?跨境電商|獨(dú)立站的財(cái)稅合規(guī)，需要遠(yuǎn)規(guī)劃和大視野

時(shí)間：2022-05-25

談到跨境電商財(cái)稅合規(guī)轉(zhuǎn)型，大家第一反應(yīng)通常是：亞馬遜、店群、私戶流水、買(mǎi)單出口、無(wú)票等等。誠(chéng)然，這些是行業(yè)的普遍存在的問(wèn)題，我們?cè)诖饲暗囊幌盗形恼轮?，從思維框架、方法論和案例，已經(jīng)提供了全面的論述。但是對(duì)于獨(dú)立站而言，在考慮財(cái)稅合規(guī)轉(zhuǎn)型時(shí)，需要特別注意不能單一聚焦“合規(guī)”，否則可能局限了關(guān)于轉(zhuǎn)型的思考深度，在戰(zhàn)略層面對(duì)公司發(fā)展造成約束。

一、獨(dú)立站：不僅僅是“跨境電商”

相對(duì)于大部分亞馬遜賣(mài)家而言，獨(dú)立站公司在商業(yè)模式上往往更加豐滿，體現(xiàn)在幾個(gè)方面：

1、業(yè)務(wù)特點(diǎn)方面。

獨(dú)立站在產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈管控、流量運(yùn)營(yíng)、品牌建設(shè)、售后服務(wù)等方面，要求更加全面的能力和資源。

2、隨著業(yè)務(wù)的成熟，獨(dú)立站的公司價(jià)值，更具備長(zhǎng)期的想象空間和發(fā)展前景。

但這意味著，發(fā)展過(guò)程中可能面臨著更多的摸索過(guò)程，缺乏成熟可借鑒的經(jīng)營(yíng)模式，需要更多的創(chuàng)新和突破。

3、獨(dú)立站公司流程更加復(fù)雜，人員素質(zhì)普遍更高、團(tuán)隊(duì)能力更加綜合、組織架構(gòu)更加復(fù)雜，相應(yīng)的收入結(jié)構(gòu)、成本分布和資源配置更加復(fù)雜。

4、獨(dú)立站的發(fā)展過(guò)程，通常會(huì)和資本產(chǎn)生交集，一方面需要考慮業(yè)務(wù)發(fā)展，另一方面也需要考慮融資、投資人關(guān)系、股權(quán)激勵(lì)等深層次問(wèn)題。

綜合上述特征，我們認(rèn)為：獨(dú)立站從商業(yè)模式上，更類(lèi)似于如入日中天的新消費(fèi)公司和新科技公司，而非典型意義上的跨境電商或者外貿(mào)企業(yè)。 不同之處在于，面向全球市場(chǎng)的獨(dú)立站，需要在業(yè)務(wù)模式上，引入跨境合規(guī)和監(jiān)管考量。

二、財(cái)稅合規(guī)：標(biāo)準(zhǔn)化方案的潛在影響

合規(guī)轉(zhuǎn)型，通常會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)流、資金流、稅務(wù)流、核算要求作出調(diào)整和改變。很多時(shí)候，也需要對(duì)公司組織架構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)作出一定的變動(dòng)和安排。我們看到，市場(chǎng)上存在諸多標(biāo)準(zhǔn)化合規(guī)方案（“財(cái)稅合規(guī)1.0”、“財(cái)稅合規(guī)2.0”、“香港公司架構(gòu)”、“1039方案”……），專(zhuān)注于解決當(dāng)下的合規(guī)困境。但是，對(duì)于獨(dú)立站而言，如果單一聚焦“財(cái)稅合規(guī)”本身，容易造成“大腳適應(yīng)小鞋”，使中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃向當(dāng)下合規(guī)訴求做妥協(xié)。導(dǎo)致公司的商業(yè)模式進(jìn)化、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格養(yǎng)成受到限制。長(zhǎng)期來(lái)看，公司的業(yè)務(wù)越具有獨(dú)特性，與標(biāo)準(zhǔn)化方案形成戰(zhàn)略沖突的幾率越大。對(duì)于獨(dú)立站而言，獨(dú)特性和差異化，恰恰是公司的精髓和價(jià)值所在。我們不應(yīng)忘記，我們的追求并非合規(guī)本身，而是在合規(guī)框架下的長(zhǎng)期發(fā)展。

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